- Quebre o gelo. Você deve preparar o cenário para que todos os membros da equipe se sintam confortáveis. …
- Mostrar resultados: Revise os objetivos e melhorias anteriores. …
- Obtenha uma retrospectiva de scrum diferente todas as vezes. …
- Trabalhe em um retrô do retrô. …
- Gire o facilitador retrospectivo do scrum.
O que acontece durante a retrospectiva do sprint?
A retrospectiva Scrum Sprint é uma reunião de caixa de tempo que ocorre após a revisão da Sprint e antes do planejamento do Sprint. Seu objetivo é: Examinar como o sprint recém-preenchido foi até as pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas . Identifique e peça o que correu bem.
Quais são os três aspectos da melhoria contínua no Agile?
Melhoria contínua e a retrospectiva ágil
- A solução deve ser sustentável, regular e contínua.
- Toda a equipe deve comprar isso.
- Todos os membros da equipe podem participar.
- Você deve ser capaz de envolver a ajuda externa conforme necessário.
- A solução em si deve ser adaptável e permitir a mudança.
O que a equipe do Scrum deve fazer quando durante a reunião retrospectiva da Sprint, eles identificaram algumas melhorias que podem ser feitas selecionar a melhor opção?
Na reunião retrospectiva da Sprint, a equipe Scrum identificou algumas melhorias que podem ser feitas. O que a equipe do Scrum deve fazer? Selecione a melhor opção. Certifique -se de que o backlog do sprint para o próximo sprint inclua pelo menos uma melhoria do processo de alta prioridade .
Quem é o proprietário da lista de backlow?
O backlog da Sprint consiste em itens de atraso do produto que a equipe concordou com o proprietário do produto em incluir durante o planejamento do Sprint. A equipe possui o backlog sprint e pode determinar se novos itens são adicionados ou os itens existentes são removidos. Isso permite que a equipe se concentre em um escopo claro para a duração do sprint.
Qual é o resultado da revisão do sprint?
O resultado da revisão do sprint é um backlog de produto revisado que define os itens prováveis ??do backlog do produto para o próximo sprint . O backlog do produto também pode ser ajustado em geral para atender a novas oportunidades.
Quais são as seis etapas na melhoria contínua do processo?
Seis etapas simples para melhorias contínuas
- Etapa um – uma estrutura simples. Os esforços de melhoria contínua geralmente começam com os processos. …
- Etapa dois-um único plano de departamento cruzado. …
- Etapa três – grandes oportunidades de melhoria. …
- Etapa quatro – um plano prático. …
- Etapa cinco – um programa em andamento. …
- Etapa seis – Gerenciamento de mudanças.
O que é um exemplo de melhoria contínua?
Programas de treinamento mensal . Os funcionários de treinamento cruzado para trabalhar em várias posições cria uma melhoria contínua no local de trabalho, pois permite uma operação de execução mais suave. Ter treinado funcionários para intervir quando alguém chama doente ou se despedir de uma desaceleração da produção.
Quais são os princípios da melhoria contínua?
Os sete princípios orientadores de melhoria contínua
- Concentre -se no cliente. …
- Use as idéias dos trabalhadores. …
- Garanta apoio da liderança. …
- Drive mudanças incrementais. …
- Utilize métodos e monitoramento mensuráveis ??baseados em fatos. …
- Defina metas, incorpore feedback e entregue o reforço. …
- Incorpore o trabalho em equipe.
Por quanto tempo uma retrospectiva de sprint deve levar?
Quanto tempo dura as retrospectivas de sprint? As retrospectivas de sprint são limitadas a no máximo três horas . A orientação geral é permitir 45 minutos para cada semana de comprimento de sprint.
Qual é o objetivo da retrospectiva?
Uma retrospectiva é uma cerimônia realizada no final de cada iteração em um projeto ágil. O objetivo geral é permitir que a equipe, em grupo, avalie seu ciclo de trabalho passado . Além disso, é um momento importante para obter feedback sobre o que correu bem e o que não fez.
Qual é a diferença entre a revisão do sprint e a retrospectiva?
Em poucas palavras, a revisão da Sprint é sobre o produto , enquanto a retrospectiva da Sprint é sobre a equipe. Enquanto a revisão da Sprint ajuda você a atender regularmente às expectativas dos clientes, as retrospectivas permitem que as equipes do Scrum se tornem mais rápidas, mais inteligentes e ainda mais felizes.
O que é exemplo retrospectivo?
Exemplos de retrospectiva em uma frase
O museu está tendo uma exposição retrospectiva dos trabalhos iniciais do artista . Substantivo o museu está apresentando uma retrospectiva dos primeiros trabalhos de Picasso.
Como faço para tornar minha retrospectiva eficaz?
As seguintes sugestões ajudarão você e sua equipe a manter reuniões retrospectivas eficazes e eficientes.
- Crie um espaço seguro. …
- Faça retrospectivas um hábito. …
- Não se esqueça de olhar para os pontos positivos. …
- Pense fora do escritório. …
- Traga backup. …
- Às vezes, suas reuniões retrospectivas de produto precisam de retrospectivas próprias.
Como posso melhorar minha retrospectiva?
Aqui estão as coisas que você e sua equipe podem usar para melhorar as retrospectivas:
- Prepare e planeje bem (dados, lugar, equipe)
- Pegue as pessoas corretas. …
- Comece a conversa revisando as ações das retrospectivas anteriores.
- Obtenha a contribuição imparcial, perguntando às pessoas que preparam seus dados ou evidências.
Quais são as 4 etapas de um ciclo de vida de qualidade de melhoria contínua?
Melhoria contínua
- Plano: Identifique uma oportunidade e planeje a mudança.
- faça: implemente a mudança em pequena escala.
- Verifique: use dados para analisar os resultados da mudança e determinar se ela fez a diferença.
- Lei: se a mudança foi bem -sucedida, implemente -a em uma escala mais ampla e avalie continuamente seus resultados.
Quais são as ferramentas da melhoria contínua?
Ferramentas e metodologias de melhoria contínua
- PDCA. O ciclo do PDCA (abreviação de plano, faça, check, ato) fornece uma abordagem sistemática para testar diferentes idéias e hipóteses. …
- Gemba caminha. …
- 5 Por que. …
- Toyota Kata Coaching dos gerentes. …
- 3m’s – Muri, Mura e Muda. …
- Software de melhoria contínua.
O que são exemplos de contínuos?
Dados contínuos são dados que podem obter qualquer valor. altura, peso, temperatura e comprimento são todos exemplos de dados contínuos. Alguns dados contínuos mudarão com o tempo; o peso de um bebê em seu primeiro ano ou a temperatura em uma sala ao longo do dia.
Como você identifica oportunidades de melhoria?
Identifique as oportunidades de melhoria
Medidas de desempenho: Com base nos processos â As-IS “, determine o tempo médio necessário para concluir os processos, a média Número de remessas aguardando autorização, etc. Compare com os alvos definidos. Identifique gargalos: os diagramas de atividade podem ajudar a identificar gargalos.
Quais são as etapas da melhoria do processo?
Para melhorar um processo de negócios, siga estas etapas.
- Processos de mapa.
- Analise o processo.
- Redesenhar o processo.
- Adquira recursos.
- Implementar e comunicar a mudança.
- Revise o processo.
Qual é a primeira etapa no processo de melhoria de 7 etapas?
O processo de melhoria de sete etapas do CSI começa da seguinte maneira –
- Identifique a abordagem de melhoria.
- Declare o que você medirá.
- Colete os dados.
- Processe os dados.
- Analise os dados e informações.
- Apresente e use as informações.
- Implementar atividades corretivas ou corretivas.
Quem cria o atraso?
O proprietário do produto (PO) â owns “o backlog do produto em nome das partes interessadas e é o principal responsável por criá -lo.
Quem executa uma revisão de sprint?
A revisão da Sprint é composta por partes interessadas internas e externas, a equipe, qualquer outra pessoa importante e o proprietário do produto. O PO é responsável por executar e gerenciar o processo de revisão.
Qual é o principal objetivo do diário scrum?
O objetivo do Daily Scrum é Inspecionar e sincronizar o progresso da equipe em direção ao gol da Sprint , discuta se alguma coisa impede a equipe e re-planejar o trabalho da equipe para atingir a meta de sprint. O resultado do scrum diário deve ser: um backlog atualizado do sprint. Um plano de sprint atualizado para atingir a meta de sprint.