Varians dikatakan dapat dikendalikan jika dapat diidentifikasi dengan tanggung jawab utama orang tertentu, ukuran varian yang dapat dikendalikan mencerminkan tingkat efisiensi orang yang bersangkutan. … Jika varians itu di luar kendali orang yang bersangkutan, dikatakan tidak terkendali .
Apa itu varians yang tidak dapat dikendalikan?
Varians yang tidak dapat dikendalikan adalah varians volume overhead tetap . Ini mengukur perbedaan dalam pemanfaatan kapasitas tanaman antara jam standar yang digunakan untuk unit baik aktual yang diproduksi dan jam standar pada kapasitas normal.
Apa tiga jenis varian?
Jenis varian ( biaya, material, tenaga kerja, overhead, overhead tetap, penjualan, laba )
Apa kelemahan varians?
Keuntungan dan Kekurangan Varians
Salah satu kelemahan varian, adalah yang memberikan bobot tambahan pada outlier . Ini adalah angka yang jauh dari rata -rata. Mengkuadratkan angka -angka ini dapat memiringkan data. Jebakan lain menggunakan varian adalah tidak mudah ditafsirkan.
Bagaimana Anda menjelaskan varians?
Dalam akuntansi, varian adalah perbedaan antara jumlah aktual dan jumlah yang dianggarkan, direncanakan atau masa lalu. Analisis varians adalah satu langkah dalam proses mengidentifikasi dan menjelaskan alasan untuk hasil yang berbeda. Analisis varians biasanya dikaitkan dengan biaya produk pabrikan.
Apakah varians dapat dikendalikan?
Varian yang dapat dikendalikan mengacu pada bagian “tingkat” dari varian . … atau, dinyatakan dengan cara lain, varian yang dapat dikendalikan adalah biaya aktual dikurangi jumlah pengeluaran yang dianggarkan untuk jumlah standar unit yang diizinkan.
Ada berapa jenis varian?
Ketika efek varians yang bersangkutan, ada dua jenis varian: ketika hasil aktual lebih baik dari hasil yang diharapkan diberikan varian digambarkan sebagai varian yang menguntungkan. Secara umum penggunaan varians yang menguntungkan dilambangkan dengan huruf f – biasanya dalam tanda kurung (f).
Apa contoh biaya yang dapat dikendalikan?
Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dapat dikelola dan diubah dalam cakrawala jangka pendek berdasarkan persyaratan dan kebutuhan bisnis. Contoh biaya tersebut termasuk biaya iklan, biaya material langsung, sumbangan, kompensasi dll .
Siapa yang bertanggung jawab atas varian harga bahan?
Varians harga material biasanya merupakan tanggung jawab manajer pembelian . Jumlah material dan varian efisiensi tenaga kerja biasanya merupakan tanggung jawab manajer dan pengawas produksi.
Bagaimana Anda melakukan analisis varians biaya?
Langkah -langkah analisis varians biaya
- Hitung perbedaan antara apa yang kami habiskan dan apa yang kami keluarkan untuk belanjakan.
- Selidiki mengapa ada perbedaan.
- Satukan informasi dan bicaralah dengan manajemen.
- Kumpulkan rencana untuk mendapatkan biaya lebih sesuai dengan anggaran.
- Temukan rata -rata kumpulan data. Tambahkan semua nilai data dan bagi dengan ukuran sampel n. …
- Temukan perbedaan kuadrat dari rata -rata untuk setiap nilai data. Kurangi rata -rata dari setiap nilai data dan persegi hasilnya. …
- Temukan jumlah dari semua perbedaan kuadrat. …
- Hitung varians.
Apa perbedaan antara anggaran dan standar?
Anggaran biasanya mengacu pada proyeksi pendapatan, biaya, atau pengeluaran departemen atau perusahaan. Standar biasanya mengacu pada jumlah yang diproyeksikan per unit produk , per unit input (seperti bahan langsung, overhead pabrik), atau per unit output.
Apa varians yang dapat dikendalikan overhead?
Varians yang dapat dikontrol overhead terjadi ketika ada perbedaan antara biaya overhead yang dianggarkan dan sebenarnya dikeluarkan biaya overhead . Ini juga dilakukan berdasarkan output standar yang diproduksi.
Apa perbedaan antara biaya yang dapat dikendalikan dan tidak terkendali?
Perbedaan antara biaya yang dapat dikendalikan dan tidak terkendali
Biaya yang dapat dikendalikan mengacu pada biaya yang dapat diubah berdasarkan keputusan bisnis atau kebutuhan . Di sisi lain, biaya yang tidak terkendali mengacu pada biaya yang tidak dapat diubah berdasarkan keputusan atau kebutuhan bisnis pribadi.
Apa itu varian kunci?
Analisis varians adalah elemen kunci dari manajemen kinerja dan proses dimana perbedaan total antara standar tertekuk dan hasil aktual dianalisis . Sejumlah varian dasar dapat dihitung. Jika hasilnya lebih baik dari yang diharapkan, variansnya menguntungkan (f).
Apa itu A dan F dalam biaya standar?
Di sini (f) adalah singkatan dari yang menguntungkan . Variansnya menguntungkan karena harga sebenarnya kurang dari harga standar. Dalam kasus di mana harga sebenarnya lebih dari harga standar, hasilnya adalah (a) yang berarti merugikan.
Bagaimana Anda mendapatkan varian?
Cara Menghitung Varians
Varians mana yang selalu merugikan?
Varians waktu idle karenanya selalu digambarkan sebagai varian ‘merugikan’.
Apa yang direvisi varians?
Dalam biaya standar, varian yang diharapkan muncul dari perbedaan antara standar seperti yang ditetapkan dan standar yang dimodifikasi untuk mencerminkan keadaan yang diubah (standar saat ini).
Manakah dari berikut ini yang merupakan varian berbasis harga?
Varians harga adalah biaya unit aktual dari suatu item lebih sedikit biaya standarnya, dikalikan dengan jumlah unit aktual yang dibeli . Biaya standar suatu barang adalah biaya yang diharapkan atau dianggarkan berdasarkan data teknik atau produksi.
Bagaimana Anda menjelaskan varian anggaran?
Varians anggaran sama dengan perbedaan antara jumlah biaya atau pendapatan yang dianggarkan, dan biaya aktual . Varians anggaran yang menguntungkan atau positif terjadi ketika: pendapatan aktual lebih tinggi dari pendapatan yang dianggarkan. Biaya aktual lebih rendah dari pengeluaran yang dianggarkan.
Mengapa varians sampel penting?
Saat Anda mengumpulkan data dari sampel dari suatu populasi, varians sampel digunakan untuk membuat perkiraan tentang varians populasi . Jadi, varian yang tidak merata antara sampel menghasilkan hasil tes yang bias dan miring. Itulah mengapa kita membutuhkan homogenitas atau varian serupa saat membandingkan sampel.
Apa itu varians positif?
Varians positif terjadi di mana ‘aktual’ melebihi nilai ‘direncanakan’ atau ‘dianggarkan’ . Contohnya mungkin penjualan aktual di depan anggaran.