Apa itu kelebihan kapasitas? Kelebihan kapasitas adalah kondisi yang terjadi ketika permintaan untuk suatu produk kurang dari jumlah produk yang berpotensi disediakan oleh suatu produk ke pasar . Ketika suatu perusahaan berproduksi pada skala output yang lebih rendah daripada yang telah dirancang, itu menciptakan kelebihan kapasitas.
Saat mengevaluasi keputusan kapasitas alternatif masalah kualitatif dalam mengecualikan?
istilah dalam set ini (30)
- Saat mengevaluasi keputusan kapasitas alternatif, masalah kualitatif mengecualikan: …
- Chang dan perubahan mengamati bahwa kompetisi meningkatkan ukuran gudangnya. …
- Ukuran input kapasitas lebih disukai saat ada. …
- Strategi kapasitas ekspansionis tidak diindikasikan kapan.
Apa masalah perencanaan kapasitas?
Dalam jangka pendek, masalah perencanaan kapasitas masalah penjadwalan, shift tenaga kerja, dan menyeimbangkan kapasitas sumber daya . Tujuan perencanaan kapasitas jangka pendek adalah untuk menangani pergeseran permintaan yang tidak terduga dengan cara ekonomi yang efisien.
Mengapa produsen berjuang dengan perencanaan kapasitas?
Permintaan berfluktuasi â Tidak memiliki wawasan tentang pola permintaan pelanggan yang berfluktuasi membuat perencanaan kapasitas sulit bagi sebagian besar produsen. Meningkatkan atau mengurangi permintaan, kebutuhan untuk merevisi pesanan yang terpenuhi, dan tuntutan mendesak adalah semua faktor yang menantang produsen dan kemampuan perencanaan kapasitas mereka.
Mengapa perencanaan kapasitas sulit?
Tantangan -tantangan ini meliputi: menentukan kapasitas penyimpanan yang ada dan tren penggunaan di seluruh organisasi . … Menyesuaikan kebijakan karena kebutuhan kapasitas tumbuh dan seiring perubahan organisasi berubah. Agar proaktif terhadap masalah kapasitas di masa depan, penting untuk mengelola dan memantau pola penggunaan dan tingkat pemanfaatan.
Apa yang dimaksud dengan pemanfaatan kapasitas?
Pemanfaatan kapasitas mengacu pada kemampuan manufaktur dan produksi yang digunakan oleh suatu negara atau perusahaan. … Ini adalah hubungan antara output yang dihasilkan dengan sumber daya yang diberikan dan output potensial yang dapat diproduksi jika kapasitas sepenuhnya digunakan.
Apa yang digunakan untuk menganalisis keputusan perencanaan kapasitas?
Pertanyaan: digunakan untuk menganalisis keputusan perencanaan kapasitas. … Break-Even Analysis Karakteristik operasi sistem antrian memberikan informasi daripada optimalisasi sistem antrian.
Apa yang dihadapi rencana kapasitas jangka panjang?
Perencanaan kapasitas jangka panjang adalah proses memastikan bahwa sumber daya produksi yang cukup (fasilitas, orang, peralatan, dan jam operasi) tersedia untuk memenuhi kebutuhan produksi jangka panjang organisasi . … Perencanaan persyaratan kapasitas digunakan bersama dengan perencanaan persyaratan material (MRP).
Apa yang terjadi jika permintaan melebihi kapasitas?
Jika permintaan melebihi kapasitas perusahaan saat ini, maka Perusahaan harus meningkatkan kapasitas dengan mengakuisisi lebih banyak peralatan atau mempekerjakan pekerja tambahan . Peralatan atau pekerja memiliki kapasitas untuk melakukan jumlah pekerjaan yang tetap, yang meningkatkan kapasitas perusahaan.
Apa itu masalah kapasitas?
Masalah kapasitas manajerial mengacu pada masalah yang muncul ketika pertumbuhan perusahaan dibatasi oleh kapasitas manajerial (mis. dan mengimplementasikan ide bisnis baru.
Bagaimana kita bisa meningkatkan kapasitas pengiriman kita?
5 cara untuk meningkatkan pengiriman saat permintaan melebihi kapasitas
- Pesan batching. …
- Peringkat pelanggan dan prioritas pesanan. …
- Mengotomatiskan waktu pengiriman. …
- Secara dinamis melibatkan armada outsourcing dengan pengiriman & perutean otomatis. …
- Pembelajaran Mesin: Prediksi Permintaan dan Waktu.
- Langkah 1: Periksa level SLA saat ini. …
- Langkah 2: Analisis kapasitas Anda yang ada. …
- Langkah 3: Tentukan kebutuhan masa depan Anda. …
- Langkah 4: Identifikasi peluang apa pun untuk konsolidasi. …
- Langkah 5: Buat rekomendasi kapasitas Anda dan ambil tindakan.
- Efek negatif pada kualitas (mungkin)
- – Produksi terburu-buru.
- – Lebih sedikit waktu untuk kontrol kualitas- lebih sedikit waktu untuk memastikan produknya sempurna.
- Karyawan menderita.
- -Demai beban kerja dan stres.
- -demotivasi jika dipertahankan terlalu lama.
- Kehilangan penjualan.
- -Less mampu memenuhi peningkatan permintaan yang tiba-tiba atau tidak terduga.
- Pemantauan kinerja.
- Trending.
- Penumpukan beban kerja.
- Pemodelan Simulasi.
- Pemodelan analitik.
Jenis tenaga kerja apa yang diperlukan dalam kasus produksi kerja?
Jawaban: “ yang sangat terampil” jenis “tenaga kerja” diperlukan jika “produksi kerja”.
Apakah biaya yang berlanjut bahkan jika tidak ada unit yang diproduksi?
Biaya tetap adalah biaya yang berlanjut bahkan jika tidak ada unit yang diproduksi. Analisis impas mengidentifikasi volume di mana biaya dan pendapatan tetap sama.
Manakah dari berikut ini yang merupakan pertimbangan penting tentang waktu aktivitas?
Manakah dari berikut ini yang merupakan pertimbangan penting tentang waktu aktivitas? Waktu aktivitas harus independen dari pengaruh apa pun yang mungkin dimiliki oleh aktivitas sebelumnya atau berikutnya. Waktu aktivitas dapat mengasumsikan bahwa jumlah sumber daya normal yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas yang tersedia.
Apa langkah dalam perencanaan kapasitas?
Berikut adalah lima langkah penting yang harus dimasukkan oleh setiap proses perencanaan kapasitas.
Apa itu perencanaan kapasitas dengan contoh?
Pada jalur perakitan di pabrik mobil, misalnya, robot lukisan mungkin dapat melukis 10.000 mobil dalam sehari . Mempertimbangkan jenis kapasitas ini juga penting untuk perencanaan kapasitas tenaga kerja; Pekerja di jalur perakitan dibatasi oleh jumlah mobil atau bagian yang dapat diproses mesin selama shift.
Apa empat pertimbangan utama untuk perencanaan kapasitas?
Ada empat pertimbangan utama dalam perencanaan kapasitas: tingkat permintaan. Biaya produksi. Ketersediaan dana.
Bagaimana Anda menghitung kapasitas?
Cara mudah: Total Kuantitas Produksi Selama periode waktu
Salah satu cara termudah untuk mengukur kapasitas adalah dengan hanya menggunakan total jumlah produksi untuk periode waktu tertentu . Misalnya, jika pabrik Anda dapat menghasilkan rata -rata 20.000 gizmos per minggu, maka total kapasitas Anda adalah 20.000 gizmos per minggu.
Apa itu formula pemanfaatan kapasitas?
Formula tingkat pemanfaatan kapasitas
Formula pemanfaatan kapasitas memberi Anda tingkat pemanfaatan kapasitas: pemanfaatan kapasitas = (level output aktual/output potensial) x 100 . Dalam rumus, tingkat output aktual mewakili jumlah unit yang dihasilkan perusahaan atau ekonomi dalam periode tertentu.
Bisakah pemanfaatan kapasitas lebih dari 100?
Tingkat pemanfaatan kapasitas tidak dapat melebihi 100% karena tidak ada mesin atau manusia yang dapat diharapkan bekerja dengan kapasitas penuh 100%, tingkat pemanfaatan kapasitas maksimum yang dapat diharapkan adalah 90% Karena mungkin ada banyak masalah yang dapat muncul baik dengan pria dan mesin.
Apa saja tantangan bekerja untuk output kapasitas maksimum?
Kekurangan
Apa alat perencanaan kapasitas?
di sini, kami telah mengevaluasi lima jenis alat manajemen kapasitas yang berbeda:
Apa efek dari perencanaan kapasitas yang buruk?
Perencanaan kapasitas yang buruk menyebabkan kekurangan sumber daya dan, pada akhirnya, sumber daya kelelahan . Jika sumber daya Anda-dan jangan lupa ini sering mengacu pada sumber daya manusia atau bakat-terlalu banyak dijadwalkan atau memiliki prioritas yang bertentangan, mereka kemungkinan akan kelelahan.