Perencanaan sprint harus dibatasi tidak lebih dari dua jam untuk setiap minggu sprint . Jadi, misalnya, rapat perencanaan sprint untuk sprint dua minggu tidak akan lebih dari dua jam.
Apakah rapat perencanaan sprint opsional?
Dalam scrum, rapat perencanaan sprint dihadiri oleh pemilik produk, Scrummaster dan seluruh tim Scrum. Pemangku kepentingan di luar dapat hadir dengan undangan tim, meskipun ini jarang terjadi di sebagian besar perusahaan. Selama pertemuan perencanaan sprint, pemilik produk menggambarkan fitur prioritas tertinggi kepada tim.
Apa yang diharapkan di akhir pertemuan perencanaan sprint?
Menjelang akhir pertemuan perencanaan sprint, tim memecah item yang dipilih menjadi daftar awal tugas sprint , dan membuat komitmen akhir untuk mencoba pekerjaan. Pertemuan pada awalnya dapat difasilitasi oleh scrum master, yang tidak memiliki otoritas pengambilan keputusan di pertemuan ini.
Siapa yang bertanggung jawab untuk menyusun tujuan sprint di perencanaan sprint?
Menurut panduan scrum: â Menam perencanaan sprint Tim Scrum juga membuat gol sprint.â Dengan demikian, tujuan sprint ditentukan oleh tim scrum. Pemilik Produk, Tim Pengembangan dan Master Scrum Together.
Apa yang dilakukan scrum master selama perencanaan sprint?
Perencanaan Sprint adalah upaya kolaboratif yang melibatkan seorang Scrummaster, yang memfasilitasi pertemuan, pemilik produk, yang mengklarifikasi rincian item jaminan produk dan kriteria penerimaan masing -masing , dan seluruh tim Agile, yang mendefinisikan pekerjaan dan upaya yang diperlukan untuk memenuhi komitmen sprint mereka.
Faktor mana yang tidak boleh dipertimbangkan selama perencanaan sprint?
Tim dapat menghindari dengan memperluas definisi produk atau memperpendek durasi sprint . Tim yang bekerja pada beberapa komponen dan item adalah untuk komponen, bukan untuk fitur. Hindari masalah tersebut melalui memiliki fitur yang berpusat pada pengguna sebagai item backlog.
Apa perbedaan antara pertemuan perencanaan sprint dan rapat retrospektif sprint?
Singkatnya
, ulasan sprint adalah tentang produk, sedangkan retrospektif sprint adalah tentang tim . Sementara ulasan sprint membantu Anda untuk secara teratur memenuhi harapan pelanggan, retrospektif memungkinkan tim scrum untuk menjadi lebih cepat, lebih pintar, dan bahkan lebih bahagia.
Siapa yang bertanggung jawab atas komitmen sprint?
Tidak ada orang lain selain tim yang dapat membuat komitmen sprint, dan semua anggota tim bertanggung jawab untuk memastikan semua aspek komitmen diselesaikan untuk praktik dan standar terbaik perusahaan. Jika ada satu cerita atau tugas yang tidak dilakukan untuk kualitas itu, itu adalah refleksi yang buruk di seluruh tim.
Berapa lama rapat perencanaan sprint biasanya berlangsung jika durasi sprint 2 minggu?
Aturan umum adalah bahwa perencanaan sprint harus mengambil tidak lebih dari dua jam per minggu durasi sprint .
Keterampilan mana yang paling berguna untuk scrum master?
keterampilan tertinggi dari scrum master yang sukses
- Bagikan pengalaman dan mendorong kolaborasi.
- Memperkenalkan praktik teknik.
- Komunikasi dan kekuatan mendengarkan yang baik.
- Bertindak sebagai pelatih untuk pengembangan tim.
- Fleksibilitas dan kegigihan.
- Kemitraan dengan pemilik produk.
- Dicari dan Disebarkan.
- Optimisme dan kepemimpinan pelayan.
Siapa yang memiliki Backlog Sprint?
Siapa yang memiliki Backlog Sprint? Menurut kerangka scrum, seluruh tim Agile – master scrum, pemilik produk, dan anggota tim pengembangan â akan berbagi kepemilikan jaminan sprint. Ini karena semua anggota tim akan membawa pengetahuan dan wawasan unik untuk proyek di awal setiap sprint.
Apa yang terjadi setelah perencanaan sprint?
Setelah rapat perencanaan sprint
Identifikasi siapa yang bekerja bersama pada beberapa cerita pengguna dan siapa yang harus bekerja sama untuk menangani item tertentu . Ini akan menjaga seluruh tim tetap tahu dan di jalur untuk memenuhi tujuan dalam pengekangan waktu tertentu.
Mengapa sprint memiliki 2 minggu?
Sprint satu dan dua minggu Buka jendela peluang untuk belajar lebih banyak dengan lebih sedikit waktu . Keuntungan utama dari sprint yang lebih pendek adalah bahwa mereka membantu tim mengungkapkan masalah lebih cepat. Dengan cara ini, pekerjaan ditinjau segera dan tim menerima lebih banyak umpan balik untuk meningkatkan hasil tugas mereka.
Seperti apa sprint yang berhasil?
Sprint yang sukses adalah salah satu yang menciptakan kenaikan nilai yang berpotensi dapat dipotensi yang memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan sebagaimana ditentukan selama Review Penyempurnaan dan Sprint sebelumnya.
Apa tujuan sprint retrospektif?
Retrospektif Scrum Sprint adalah pertemuan timebox yang terjadi setelah sprint review dan sebelum perencanaan sprint. Tujuannya adalah untuk: Periksa bagaimana sprint yang baru saja selesai berjalan sejauh orang, hubungan, proses, dan alat . Identifikasi dan pesan apa yang berjalan dengan baik.
Siapa yang menghadiri ulasan sprint?
Peserta dalam Sprint Review biasanya mencakup pemilik produk, tim Scrum, Scrummaster, manajemen, pelanggan dan pengembang dari proyek lain . Selama Sprint Review, proyek ini dinilai terhadap tujuan sprint yang ditentukan selama pertemuan perencanaan sprint.
Kapan Anda harus mengadakan sprint retrospektif?
Sprint retrospektif adalah biasanya hal terakhir yang dilakukan dalam sprint . Banyak tim akan melakukannya segera setelah sprint review. Seluruh tim, termasuk Scrummaster dan pemilik produk harus berpartisipasi. Anda dapat menjadwalkan scrum retrospektif hingga satu jam, yang biasanya cukup cukup.
Dapatkah manajer sprint retrospektif?
Jangan menghadiri , selamanya. Tim harus nyaman berbagi area untuk ditingkatkan ketika diperlukan dan ketika mereka percaya sesuatu mungkin kembali menghantui mereka atau orang lain dalam tinjauan kinerja mereka mungkin tidak mengatakan apa yang harus dikatakan.
Apa yang tidak bisa Anda lakukan di scrum?
Apa yang tidak boleh dilakukan sebagai master scrum
- Mengenakan proses dan praktik. …
- Beri seorang pria ikan dan Anda akan memberinya makan selama satu hari … …
- Master scrum tidak boleh memihak. …
- Over rumit atau terlalu menyederhanakan proses. …
- game telepon yang rusak.
Berapa banyak cerita pengguna yang harus dalam sprint?
5 hingga 15 lantai per sprint adalah tentang benar. Empat cerita dalam sprint mungkin baik -baik saja di ujung bawah dari waktu ke waktu.
Apa 3 artefak scrum?
Artefak scrum gesit utama adalah Backlog Produk, Backlog Sprint, dan Penambahan .
Bagaimana Anda mengelola perencanaan sprint?
Praktik terbaik untuk menjalankan rapat perencanaan sprint
- Mulailah dengan gambaran besarnya. …
- Sajikan pembaruan, umpan balik, dan masalah baru. …
- Konfirmasi kecepatan dan kapasitas tim. …
- Buka item Backlog. …
- Tentukan kepemilikan tugas. …
- Konfirmasi masalah baru, dampak, dan dependensi. …
- Raih konsensus grup. …
- Secara resmi memulai sprint Anda.