- Hancurkan es. Anda harus mengatur panggung sehingga setiap anggota tim merasa nyaman. …
- Tunjukkan hasil: Tinjau tujuan & peningkatan sebelumnya. …
- Dapatkan retrospektif scrum yang berbeda setiap saat. …
- Bekerja pada retro retro. …
- Putar fasilitator retrospektif scrum.
Apa yang terjadi selama sprint retrospektif?
Retrospektif Scrum Sprint adalah pertemuan timebox yang terjadi setelah sprint review dan sebelum perencanaan sprint. Tujuannya adalah untuk: Periksa bagaimana sprint yang baru saja selesai berjalan sejauh orang, hubungan, proses, dan alat . Identifikasi dan pesan apa yang berjalan dengan baik.
Apa 3 aspek peningkatan berkelanjutan dalam gesit?
Peningkatan Berkelanjutan dan Agile Retrospektif
- Solusinya harus berkelanjutan, teratur dan kontinu.
- Seluruh tim harus membelinya.
- Semua anggota tim dapat berpartisipasi.
- Anda harus dapat melibatkan bantuan luar sesuai kebutuhan.
- Solusinya sendiri harus dapat beradaptasi dan memungkinkan perubahan.
Apa yang harus dilakukan tim Scrum ketika selama pertemuan retrospektif sprint mereka mengidentifikasi beberapa perbaikan yang dapat dilakukan Pilih opsi terbaik?
Pada pertemuan retrospektif Sprint, tim Scrum mengidentifikasi beberapa perbaikan yang dapat dilakukan. Apa yang harus dilakukan tim Scrum? Pilih opsi terbaik. Pastikan backlog sprint untuk sprint berikutnya mencakup setidaknya satu peningkatan proses prioritas tinggi .
Siapa yang memiliki Backlog Sprint?
Backlog sprint terdiri dari barang -barang backlog produk yang tim sepakat dengan pemilik produk mereka untuk dimasukkan selama perencanaan sprint. Tim memiliki Backlog Sprint dan dapat menentukan apakah item baru ditambahkan atau item yang ada dihapus. Ini memungkinkan tim untuk fokus pada ruang lingkup yang jelas untuk panjang sprint.
Apa hasil dari sprint review?
Hasil ulasan sprint adalah Backlog Produk yang Direvisi yang mendefinisikan kemungkinan item Backlog Produk untuk Sprint berikutnya . Backlog produk juga dapat disesuaikan secara keseluruhan untuk memenuhi peluang baru.
Apa enam langkah dalam peningkatan proses berkelanjutan?
enam langkah sederhana untuk peningkatan berkelanjutan
Apa contoh peningkatan berkelanjutan?
Program Pelatihan Bulanan . Karyawan pelatihan silang untuk bekerja di berbagai posisi menciptakan peningkatan tempat kerja yang berkelanjutan karena memungkinkan operasi yang lebih lancar. Setelah melatih anggota staf untuk masuk ketika seseorang memanggil sakit atau mengambil cuti mencegah perlambatan produksi.
Apa prinsip peningkatan berkelanjutan?
Tujuh prinsip pemandu peningkatan berkelanjutan
- Fokus pada pelanggan. …
- Gunakan ide -ide pekerja. …
- Pastikan dukungan kepemimpinan. …
- Menggerakkan perubahan tambahan. …
- Memanfaatkan metode dan pemantauan berbasis fakta, terukur. …
- Tetapkan tujuan, masukkan umpan balik, dan berikan penguatan. …
- Menggabungkan kerja tim.
Berapa lama waktu retrospektif sprint yang dibutuhkan?
Berapa lama retrospektif sprint harus bertahan? Retrospektif sprint terbatas pada maksimum tiga jam . Panduan umum adalah untuk memungkinkan 45 menit untuk setiap minggu dengan panjang sprint.
Apa tujuan retrospektif?
Retrospektif adalah upacara yang diadakan di akhir setiap iterasi dalam proyek yang gesit. Tujuan umum adalah untuk memungkinkan tim, sebagai kelompok, untuk mengevaluasi siklus kerja masa lalunya . Selain itu, ini adalah momen penting untuk mengumpulkan umpan balik tentang apa yang berjalan dengan baik dan apa yang tidak.
Apa perbedaan antara sprint review dan retrospektif?
Singkatnya
, ulasan sprint adalah tentang produk , sedangkan sprint retrospektif adalah tentang tim. Sementara ulasan sprint membantu Anda untuk secara teratur memenuhi harapan pelanggan, retrospektif memungkinkan tim scrum untuk menjadi lebih cepat, lebih pintar, dan bahkan lebih bahagia.
Apa contoh retrospektif?
Contoh retrospektif dalam kalimat
Museum ini memiliki pameran retrospektif karya -karya awal artis . Kata benda museum menampilkan retrospektif karya -karya awal Picasso.
Bagaimana cara membuat retrospektif saya efektif?
Saran berikut akan membantu Anda dan tim Anda mengadakan pertemuan retrospektif yang efektif dan efisien.
- Buat ruang yang aman. …
- Jadikan retrospektif sebagai kebiasaan. …
- Jangan lupa untuk melihat positif. …
- Berpikir di luar kantor. …
- Bawa cadangan. …
- Terkadang pertemuan retrospektif produk Anda membutuhkan retrospektif mereka sendiri.
- Mempersiapkan dan merencanakan dengan baik (data, tempat, tim)
- Dapatkan orang yang benar masuk. …
- Mulailah percakapan dengan meninjau tindakan dari retrospektif sebelumnya.
- Dapatkan input yang tidak memihak dengan meminta orang menyiapkan data atau bukti mereka.
- Rencana: Identifikasi peluang dan rencana perubahan.
- do: Implementasikan perubahan dalam skala kecil.
- Periksa: Gunakan data untuk menganalisis hasil perubahan dan tentukan apakah itu membuat perbedaan.
- Act: Jika perubahan berhasil, terapkan dalam skala yang lebih luas dan terus menilai hasil Anda.
- PDCA. Siklus PDCA (kependekan dari Plan, Do, Check, ACT) memberi Anda pendekatan sistematis untuk menguji berbagai ide dan hipotesis. …
- Gemba berjalan. …
- 5 Mengapa. …
- Pelatihan Toyota Kata dari manajer. …
- 3m’s â Muri, Mura, dan Muda. …
- Perangkat Lunak Peningkatan Berkelanjutan.
- Proses peta.
- Menganalisis prosesnya.
- Mendesain ulang prosesnya.
- memperoleh sumber daya.
- Menerapkan dan mengkomunikasikan perubahan.
- Tinjau prosesnya.
- Identifikasi pendekatan untuk perbaikan.
- Nyatakan apa yang akan Anda ukur.
- Kumpulkan data.
- Proses data.
- Menganalisis data dan informasi.
- Sajikan dan gunakan informasi.
- Menerapkan kegiatan korektif atau perbaikan.
Bagaimana cara meningkatkan retrospektif saya?
Berikut adalah hal -hal yang Anda dan tim Anda dapat gunakan untuk meningkatkan retrospektif:
Apa 4 langkah siklus hidup kualitas peningkatan berkelanjutan?
Peningkatan Berkelanjutan
Apa alat perbaikan berkelanjutan?
Alat dan Metodologi Peningkatan Berkelanjutan
Apa contoh kontinu?
Data kontinu adalah data yang dapat mengambil nilai apa pun. Tinggi, berat, suhu dan panjang adalah semua contoh data kontinu. Beberapa data berkelanjutan akan berubah dari waktu ke waktu; berat bayi di tahun pertama atau suhu di kamar sepanjang hari.
Bagaimana Anda mengidentifikasi peluang untuk perbaikan?
Identifikasi peluang untuk perbaikan
Ukuran Kinerja: Atas dasar â Apem Jumlah konsinyasi yang menunggu izin, dll. Bandingkan dengan target yang ditetapkan. Identifikasi bottleneck: Diagram aktivitas dapat membantu mengidentifikasi kemacetan.
Apa langkah peningkatan proses?
Untuk meningkatkan proses bisnis, ikuti langkah -langkah ini.
Manakah langkah pertama dalam proses peningkatan 7 langkah?
Proses perbaikan tujuh langkah CSI dimulai sebagai berikut â
Siapa yang membuat Backlog?
Pemilik Produk (PO) â Onownâ Backlog Produk atas nama pemangku kepentingan, dan terutama bertanggung jawab untuk membuatnya.
Siapa yang menjalankan ulasan sprint?
Tinjauan Sprint terdiri dari pemangku kepentingan internal dan eksternal, tim, orang penting lainnya, dan pemilik produk. PO bertanggung jawab untuk menjalankan dan mengelola proses peninjauan.
Apa tujuan utama scrum harian?
Tujuan dari scrum harian adalah untuk memeriksa dan menyinkronkan kemajuan tim menuju tujuan sprint , diskusikan jika ada yang menghambat tim dan merencanakan kembali pekerjaan tim untuk mencapai tujuan sprint. Hasil dari scrum harian harus: Backlog sprint yang diperbarui. Rencana sprint yang diperbarui untuk mencapai tujuan sprint.