فيما يلي بعض العوامل التي نحتاج إلى التفكير فيها لمساعدة الفريق على التوصل إلى طول العدو.
- شهية المخاطر وقابلية السوق. أحد العوامل التي يجب مراعاتها هو شهية المخاطر للشركة وكذلك قابلية السوق. …
- الطول الكلي للإصدار. …
- عدم اليقين.
لماذا يتم إصلاح مدة Sprint؟
يتم إصلاح العدو في المدة من أجل مساعدة الفريق على إنشاء إيقاع . إذا كانت مدة العدو تتغير باستمرار ، فإن القدرة على التنبؤ باستمرار بمجموعة من العمل لتوفير زيادة محتملة يمكن إعادة الاسترخاء تصبح صعبة إن لم تكن مستحيلة.
هل يمكن أن تكون مدة العدو 6 أسابيع؟
أحد أهم العوامل التي تساعد في تحديد مدة العدو هو المبدأ التوجيهي لـ SCRUM لـ 1-6 Weeks . … إذا كانت متطلبات المشروع مستقرة بشكل عام ولم يكن متوقعًا للتغييرات الرئيسية في المستقبل القريب ، فقد يكون طول العدو أطول ، من أربعة إلى ستة أسابيع.
هل يمكن أن يكون العدو 4 أسابيع؟
لا تذهب لفترة أطول من 4 أسابيع (إنها ليست عدوًا بحكم التعريف) … تسهل العدوات الأطول الحصول على زيادة قابلة للتطبيق في نهاية كل سباق. إذا كان فريقك يكافح من أجل إكمال كل الأعمال التي يخططون لها لعلاج العدو ، فاجعل مدة العدو أقصر.
لماذا يجب أن يعمل العدو لمدة أسبوعين وليس لمدة أسبوع أو 3 أسابيع؟
الدورات الأقصر تجعل التخطيط أسهل ، مما يزيد من التركيز ويقلل من مقدار “العمل العلامة”. هذا يزيد من رؤية وفهم التقدم في العدو.
هل يجب أن تمد العدو؟
يجب أن يظل طول العدو يمكن التنبؤ به. في العالم الواقعي ، من الضروري أحيانًا جعل Sprint أقصر ، أو نقل أحداث نهاية الطباعة ، أو تقليل حجم العمل المخطط للتكرار. ومع ذلك ، يجب ألا تمد العدو من أجل إنجاز المزيد من العمل .
هل تم إصلاح تراكم العدو؟
يتم إصلاح Backlog Backlog أثناء Sprint . … يقوم فريق التطوير بإبلاغ مالك المنتج أنه يمكن التقاط العنصر في العدو التالي. حتى أنهم لا يفكرون في “كسر العدو”. يعتبر تخطيطًا سيئًا لتغيير تراكم العدو.
ما هي المدة المثالية لسباق scrum؟
ومع ذلك ، فإن Scrum Masters وأصحاب المنتجات وأصحاب المصلحة وفرق Scrum يواجهون دائمًا تحديًا في تحديد طول العدو المثالي. تشير إرشادات Scrum إلى أن أطوال العدو يجب أن تتجاوز 4 أسابيع وأنه مثالي لقضاء أسبوعين في سبع.
من يدير العمل الجماعي أثناء سباق العدو؟
يدير مالك المنتج العمل.
من يملك عدو العدو؟
يتكون تراكم Sprint من عناصر تراكم المنتجات التي وافق عليها الفريق مع مالك منتجه لتضمينه أثناء التخطيط العدو. يمتلك الفريق تراكم Sprint ويمكنه تحديد ما إذا تمت إضافة عناصر جديدة أو إزالة العناصر الموجودة. هذا يسمح للفريق بالتركيز على نطاق واضح لطول العدو.
ما شيئان يجب أن يفعله فريق Scrum خلال العدو الأول؟
ما شيئان يجب أن يفعله فريق Scrum خلال العدو الأول؟ وضع خطة لبقية الإصدار . قم بإنشاء تراكم المنتج الكامل ليتم تطويره في العدو اللاحق. تحديد الهندسة المعمارية والبنية التحتية الكاملة للمنتج.
ما هو الحد الأقصى للطول الذي يجب أن يكون العدو؟
تقتصر
مراجعات Sprint بحد أقصى أربع ساعات . تتمثل القاعدة العامة في الإبهام في السماح بساعة واحدة لمراجعة Sprint كل أسبوع من طول العدو. هذا يعني أن الفرق يجب أن تراجع Timebox Sprint لمدة ساعتين لمدة أسبوعين وأربع ساعات لعدو شهر واحد.
ما هو الحد الأقصى لطول العدو؟
وجود دورة أطول من أربعة أسابيع ليس scrum ويجب ألا يدعي فريق ذو طول الدورة أنه يستخدم Scrum. ملاحظة: تقول بعض المراجع أن الحد الأقصى لطول العدو هو 30 يومًا أو شهر واحد . يعتبر هذا مكافئًا بشكل أساسي إلى الحد الأقصى لمدة 4 أسابيع.
كم عدد العدو في الإصدار؟
Sprints هي تكرارات قصيرة (لمدة أسبوعين أو ثلاثة أسابيع) حيث يجب تطوير الوظائف المطلوبة ويجب أن تكون زيادة المنتج التالية جاهزة في نهاية العدو. يخطط أصحاب المنتجات مع الإصدارات الأكبر والإصدارات. أنها تتطلب المزيد من الوقت ، وبالتالي فإن الإصدار عادة ما يدمج 3-4 Sprints .
هل يتغير تراكم العدو أثناء العدو؟
الأسطورة هي أن تراكم العدو ثابتًا أثناء العدو. يرتكب فريق التطوير نفسه لتنفيذ جميع العناصر الموجودة على تراكم Sprint. لا يُسمح بالتغييرات أثناء Sprint ؛ لا يمكن إضافة أو إزالة أي عمل. هذا يوفر للفريق التركيز اللازم للوفاء بالتزامهم المحدد.
من المسؤول عن تحديث تراكم العدو؟
خلال Scrum Sprint ، من المتوقع أن يقوم أعضاء الفريق بتحديث تراكم العدو حيث تتوفر معلومات جديدة ، ولكن مرة واحدة في اليوم. ستقوم العديد من الفرق بذلك خلال Daily Scrum.
من يمكنه تعديل العدوية المتراكمة؟
فقط يمكن لفريق التطوير تغيير تراكم العدو أثناء العدو. إن عدوتك المتراكمة هي صورة واضحة للغاية في الوقت الفعلي للعمل الذي يخطط فريق التطوير لإنجازه أثناء العدو ، وهو ينتمي فقط إلى فريق التطوير.
هل يمكن أن يمتد scrummaster العدو؟
في scrum ، نربط الوقت العدوات ولا تمددها أبدًا .
ماذا سيحدث للعدو إذا كان لا يمكن إكمال جميع عناصر العدو؟
على سبيل المثال ، لم يتم إكمال جميع عناصر العدو ، لا يزال العدو مميزًا ويتم نقل العنصر (العناصر) المتبقية إلى تراكم المنتج من حيث يمكن جدولةه إلى أي من Sprint بناءً على الأولوية المنقحة. وبالمثل ، لا يمكن تقصير العدو.
متى يمكن إلغاء العدو؟
إلغاء Sprint
يمكن إلغاء Sprint قبل انتهاء مربع الوقت الخاص بـ Sprint . يتمتع مالك المنتج فقط بسلطة إلغاء العدو ، على الرغم من أنه قد يفعل ذلك تحت تأثير من أصحاب المصلحة أو فريق التطوير أو Scrum Master. سيتم إلغاء العدو إذا أصبح هدف العدو قديمًا.
كم يوم هو سباق لمدة أسبوعين؟
يبدو أن هذا يمنح “سحقًا” كافيًا في النظام للسماح للفريق بالتنظيم الذاتي لإنجاز العمل. تجربتي هي أن القصة تأخذ حوالي 2-3 أيام تقويمية لفريق نموذجي يتجول ، وبالتالي فإن طول العدو المعقول هو أسبوعين.
كم عدد نقاط القصة هو سباق لمدة أسبوعين؟
يجب أن تكون قادرًا على تقدير أكبر عدد من نقاط القصة التي يمكن لفريقك إدارتها خلال سباق لمدة أسبوعين ، أو أي إطار زمني تعمل عليه. على سبيل المثال ، إذا كان بإمكان فريقك عادة الحصول على 3 نقاط قصص في اليوم ، فقد يضيف ذلك إلى 30 نقطة قصة عبر سباقين لمدة أسبوعين. هذه هي سرعتك.
هل يمكن أن يكون العدو 3 أسابيع؟
يتيح سباق العدو لمدة 3 أسابيع وقتًا كافيًا لإعادة إنشاء إما أن يكون مستمرًا ، أو أن يكون آخر أعمال تطوير يتم تنفيذها في Sprint . تفرض بعض المنظمات جدول العدو لمدة أسبوعين ، والذي يتعارض مع أخلاقيات الفريق التمكين ذاتية التنظيم. هذا هو الفريق الذي يجب أن يقرر مدة العدو.